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                  為公司的智權室做健診

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陳天龍

　　中醫在診斷上以『望、聞、問、切』做為依據，在公司的智權室又何獨異於人體？需要加以細細體察，才能將智權的工作紮實做起，以下針對智權室的健診項目略為說明，以供各產業界的先進參考：

　　首先，智權室的建立，花費是免不了的，這個花費包括了申請費用、維護費用、行政爭議、司法訴訟等，當然用專利去賺取權利金是目標，但在此之前似乎有更多的歷程要走，故而智權室財務報表就成了重要依據，這個財務報表最好有兩種，第一種是有關的財務評估表，該報表最好有包括：該專利產品在市場上的規模預估、專利產品之銷售金額及毛利、市場上的導向是否為主流預估、專利權營業的損益比（因專利權所得收入減去支出）、專利產品附加價值的可能度（相關產品的聯合推銷）、專利進行交互授權的可能性（與相關業者合作）等項，俾統計其投資報酬率的多少，若該成效過低，則可考慮放棄該專利權，若是至少維持平均，且有免侵權之保障，則仍以續存為要；另一種是有關財務的週報表，確實了解該專利成為公司的資產時，具有實際的價值為何，應避免在不知不覺中將過多的資金投入其中造成成本的增加。

　　其次，智權室的專利地圖要製作出來，這必需要有較強的研發單位，至少也得先將專利的量擴充起來，這其中也許有較佳的主要產品，也許有技術層次較低的產品，這些都沒有關係，專利地圖本來就是一點一滴累積起來的，將公司的專利產品做成圖表，並加以歸類，至於歸類的方式，可以是以用途或產品的技術內容來分門別類，俾了解公司的技術偏向於那一方面為專長，同時珍惜現有的特長，再提供研發單位可以再突破的方向，尤其是當到達技術瓶頸時，不妨朝向相關類別產品做開發，即橫向的擴充開發的空間，不必一直朝有限的狹隘技術瓶頸苦思，也許能有另一番的思量；若公司的專利地圖完成後，再一一將相互競爭或合作廠家的專利地圖製做出來，做一技術上的分析，俾能知已知彼，期待有更好的合作空間。

　　再則，專利監控要永續經營，是以定期的專利公報的查閱及導讀是必要的，較好的做法是以較少的人力對有實力的廠家做全面的專利監控，並將該相關的專利研讀，並對相關的智權人員及研發人員報告，或者可稱之為專利研討會，使較多的人員能以最短的時間獲得少數人的研讀心得，使研發的心得與專利趨勢結合而相得益彰。

　　最後是教育訓練要持續，因為專利的演進是有時代意義的，多數人的共同需求往往主導著專利的趨勢，因此以前的專利法熟讀不見得符合往後的需求，特別是我國的新法上路之後，陸續的問題將會一一浮現，也許相關的問題難免是許多先進賢者的共同討論結果，因此要時時注意教育訓練的充實，更要符合最新的趨勢，這包括了基本的專利法條要熟捻，行政的作業要熟悉，訴訟的常識要收集，專利的判讀要精確，這種基本功沒有捷徑，必需時時充實，日子久了自然能夠上手；另外，經常利用網路系統前往掌管知識產權的網站吸取知識也是很重要的，例如:法律修改、行政上的作業貫例、基本法律的判例等，這些訊息都可以給我們得到很多的受益，尤其是結合法務的部份，對關鍵的法院判例做一仔細的拜讀，並了解其中之來龍去脈，將更能達到事半功倍的效果，而美國的重要判例，也請至少略為涉獵，才能使專利素養更具有國際觀，畢竟這是一個國際性的視野。

　　以上所介紹的財務報表、專利技術地圖、專利監控的持續及教育訓練，即可看出智權室的是否健全，由於萬丈高樓平地起，古人云：「登高必自卑，行遠必自邇」，公司只要持續進步，智權的功能就日形重要，好好的把握時間，創造好的基礎，則智權室的功能自能充分發揮，為公司做最有利的把關及引導。